南宫28ng相信品牌

　　2025年7月28日，居然智家（原居然之家）董事长汪林朋坠楼身亡的消息震动商界。原因是就在短短十天内，华南整装巨头靓家居创始人曾育周同样以坠亡方式结束生命。汪林朋身后，不仅是居然智家93亿元一年内到期债务与仅47亿元账面现金的巨大缺口、被司法冻结的3.72亿股股权，更是振聋发聩的血淋淋的行业危机。

　　房地产下行这么多年后，两位家居行业标志性人物相继离世，才向世人揭开了这个曾因地产红利而光鲜的行业残酷的生存危机。

　　2025年成为家居行业的“死亡之年”。从华南到华东，从上市公司到创业新贵，暴雷事件如多米诺骨牌接连倒下，而靓家居的猝死拉开了这场崩塌序幕。

　　7月18日，这家拥有24年历史、160家门店的“华南整装标杆”突然宣布停止经营，很多消费者措手不及，但实际上，危机早已潜伏。

　　2021年起，靓家居坚持直营扩张的模式就已经埋下祸根——当时平均每天新开一家店，单店月运营成本高达900万-2000万元。到了2024年，许多门店月接单量更是直接锐减至1-2单，部分甚至零成交。

　　2025年7月17日，创始人曾育周——这位被尊为“整装校长”的行业创新者，确认坠亡，全国门店一夜关闭，7月18日公司宣布破产，2000多个工地瞬间停工，1000多名员工被欠薪三四个月。除业主外，项目经理们同样陷入困境，有人被拖欠工程款高达18万元。

　　时间回溯，2025年6月初，由四位清华工科男创立的网红家装企业住范儿上海旗舰店被木板封门。保安透露：“欠供应商几百万元”，这家曾获5轮融资、总额超3亿元的企业，南宫NG28在定下2025年销售额100亿目标的豪言后轰然倒塌。

　　2025年5月，更早的预警信号已从东莞传来。华港溢家具经13年经营后宣告破产，名下65万元资产面对1029万元债务，274万元员工债权悬而未决。这家中小企业的倒下成为行业寒冬的预演。

　　上市公司同样无法独善其身。红星美凯龙7月25日公告显示，“阿里系”股东杭州灏月计划减持套现约4亿元。而公司2025年上半年预计亏损高达19.2亿元，近两年半累计亏损超67亿元。

　　2025年4月17日，武汉市江汉区监察委员会对汪林朋立案调查并实施留置。整整三个月后的7月23日，他等来的是“解除留置”却变更为“责令候查”的结局——这意味着未经批准不得离开居住地，随时接受调查。

　　他留下的居然智家正深陷泥潭：去年净利润暴跌41%，转型智能家居的40亿投入几乎打了水漂，93亿短期债务压迫着仅47亿的账面现金，被冻结的3.72亿股股权彻底堵死融资通道。当创始人汪林朋从高楼跃下，一个时代黯然落幕。

　　据无破数据终端显示，截至7月27日，2025年已有216家装企（住宅装饰和装修行业）迈入破产重整或清算程序中——相当于每1天就有超过1家装企消失，浙江以占比29% 的破产企业数成为装企破产重灾区。而据Wind数据显示，截至7月23日，共有26家上市家居企业（Wind分类为“SW家居用品”）披露了2025年上半年业绩预告，其中11家实现盈利，15家亏损。

　　房地产的极速冷冻，是最直接也最立竿见影的反噬。2024年1-11月，全国住宅销售面积下降16%，销售额暴跌20%。家居行业作为地产下游，需求被拦腰截断。重资产模式的高昂成本构成第二重绞杀，靓家居坚持在购物中心开设直营大店，160家门店成为巨大负担；住范儿北京超级家居MALL为2万平米，月租金超百万，加上人工和营销费用，月营收需达2400万才能盈亏平衡。

　　数字化转型的失败尝试也加速了衰落，居然之家更名为“居然智家”押注智能家居，然而新业务收入占比不足12%，毛利率仅15%，远低于传统业务63%的水平。

　　住范儿离职员工揭露“4人活1人干”的窘境，人力优化导致服务崩坏，曾有业内人士指出：“工地事务琐碎，工人施工不可控，企业大规模扩张必然面临管理半径问题”。

　　另外，当企业进入破产程序时，清算顺序的刚性规则也会将供应商推向深渊——靓家居破产时，8亿债务需优先偿付员工工资、银行贷款及租金，最后才轮到供应商货款与消费者预付款。这导致嘉宝莉、东方雨虹等涂料巨头被拖欠的过亿货款，在资产清算中几乎颗粒无收。

　　资产处置的流动性枯竭更让清偿沦为纸上谈兵。2025年上半年，陶瓷行业18.2亿资产被拍卖，成交率仅31%，江西整条生产线%评估价贱卖。重资产的装企一旦破产，其租赁门店、仓储设备均无法转化为有效偿债资产，债权人连“以房抵债”的机会都被剥夺。

　　暴雷潮冲击波下，行业开启艰难自救。轻资产转型成为头部企业的共同选择。居然智家在业绩说明中强调“数智化、国际化转型”，试图摆脱对卖场租金的依赖。

　　商业空间重构成为另一条生路。美凯龙对商户减免租金，同时引入设计师工作室、新能源汽车等新业态填补空置卖场。这种跨界混搭虽显无奈，却是应对出租率下滑的现实策略。

　　中小企业则转向精细化生存。家装行业资深人士指出：“家装是非常个性化的产品，靠人来驱动。”一批“小而美”的口碑型公司正通过专注细分市场、控制规模维持生存。前述行业观察人士坦言：“这些企业资产轻、周转快，在当前环境中反而活得不错”。

　　司法层面也在探索防护机制。针对企业家心理崩溃的悲剧，行业开始呼吁建立“法律-财务-心理”三重危机干预小组。这种机制能否避免下一个汪林朋式悲剧，仍需时间检验。

　　当靓家居的“688套餐”样板间积满灰尘，居然之家智能家居展厅的感应灯不再亮起，曾经的地产“黄金搭档”已沦为重资产模式的献祭品，不禁令人唏嘘。

　　家是每个中国人一生的话题，只要是有人的地方，家装行业的未来就不会消失，只是在以后，那些实现着“每个人对家的梦想”的地方，或许不在购物中心的万平米大店中，而在那些“小而美”的家装工作室、在口碑与现金流健康的一幢小企业。

　　——也许他们砸金蛋的礼花没有那么大，却真诚地建造着每个买房人的理想之家。返回搜狐，查看更多